一個朋友來找我，討論到他們的產品怎麼在Facebook 做行銷？
了解了他們的商品，BPoint，為聰明生活而誕生
基本上應該算是一個有故事的商品。
於是進一步談到鋪貨，部落客等等可行性，也談到了他們因為產品已經上市,希望有現金流，所以可能沒有太多時間鋪陳行銷，必須平行並進。
因為行業屬性不同， myDress
一直以來是以大量炫麗的商品圖片吸引消費者，剛開站的時候,因為江湖歷練不夠，太過輕易看待行銷與營運，所以投資了很多的精力與學費在打造一個讓多數人知道的網路平台。
不過對許多不同的業者來說，它們賴以為生的，就是 1、2
個關鍵產品，在這個資訊爆炸的時代，如何吸引眾人目光，甚至是對的目光，常常是我在各種分享場合會遇到的問題。
特別是許多台灣做產品的廠商，往往會輕忽行銷與品牌的重要，在沒有衡量行銷規劃的預算與前置時間之下，有可能讓一個好的產品，失去了被市場看見的可能性。
新創公司有兩個沒有，一個沒有錢，一個沒有人。在資源不足情況下，又得不到投資者或是銀行的青睞，不得已只能不斷的銷售商品，甚至折扣、下殺、犧牲利潤來賺取使用者的目光。如果能夠有計畫地編列預算與時程，也許更能夠讓產品的生命週期更長更久。
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