胡杰---曾經體重飆升將近90公斤的朝九晚五上班族，過去把自己的照片上傳臉書，發現居然沒有一個人按讚。他說「日復一日的工作，我發現我花很多時間賺錢才能去取得那一點點快樂，當我意識到不再是那個凡事追求好玩的胡杰，我開始跑步……」
胡杰說，對我來說跑步不是用來追求速度、超越別人，而是追求快樂，自己的快樂；自己與他人、自己與這座城市的快樂！他2013年創立的「街頭路跑」社團，每周四，都有一群被辦公室禁錮的上班族跟著他一起跑。從兩個人、三個人、六個人到現在每次參加都有八十多人，甚至胡杰的太太也「下海」一起跑，每周不同主題的路跑活動，已經成為大家每天上班時的動力。
但究竟這樣實體的運動，如何在網路社群中被串聯，進而形成台灣最酷的O2O路跑活動？以下摘錄SmartM世紀智庫創辦人許景泰，與街頭路跑社團創辦人胡杰共同探討如何發起一場尋找快樂的社群運動。
許景泰：街頭路跑的「社群信念」，是一開始就擬定好的嗎？
胡杰：早期一開始還不確定，只知道每周挑選一個特定主題來公布。因為初期一起路跑的人數不多，早期大家主要是找身邊的熟人，例如我曾跟Vpon
威朋亞太區銷售副總裁暨台灣區總經理許禾杰一起跑，我發現邊跑步邊聊天發現是一種找到自我問題的救贖。後來路跑的人數到達23人時找我太太一起加入。
後來人數越來越多後，一直到某一次被謝文憲（憲哥）訪問，意識到參與的人達到1,000人，就發現好像需要做出個網站來公布每周的路跑流程，所以才會成立一個網站跟社團。成立社群大約是在路跑活動開始半年後才正式成立，同時開始在網站上介紹熱愛路跑的人，這樣經營大家對彼此會更有興趣。
我離開Yahoo時決定要找到人生最快樂的事，每天就帶300塊跟一張悠遊卡出門跑步去找快樂的事。也因為發現好玩才一直投入其中，也跟自己太太說就靠這一年尋找自己的快樂，沒想到一跑就維持了兩年半。
胡杰說你去跑步才發現原來每條街道都是不同顏色
許景泰：你何時發現開始有追隨者，加入你的運動？
胡杰：剛開始跑步的人都是前同事，這些人都不愛運動。當時的理念是透過跑步找到快樂，練起來後自己就能在自己家附近跑步找到自己的快樂。社團經營到現在，固定維持人數在200人左右，其中有90人是固定的鐵粉每次都會參加。
我們社團人數不向其他社團，人數是不斷減少，只要長期不參加的人就會被剔除。這個規範是在發現有女性被騷擾時，所以選出一位女性權益長，處理某些想交朋友而不是真心熱愛淳跑步的人。
許景泰：哪一個轉捩點，讓你覺得「街頭路跑」已成為社群運動？
胡杰：開始有媒體採訪、講座邀請的時候。到第一年年底時，非常鼓勵路跑的大家去探索，而且我們跑步是不收錢，從中的目的是思考如何讓大家快樂。但在經費上又需要有正面的循環，所以現在收入就靠講座維持，現在組織就還是維持我一個人，已經維持兩年半。
許景泰：你認為「經營社群」有什麼成功關鍵？如何讓大家想參與？
胡杰：我覺得你要去認識對方（跑步者），仔細去認識你身邊的朋友。經營社團跟粉絲團不同，社團內大家是朋友，命中注定的緣分所以要更加重視，社團內要相互認識，彼此關心是否快樂，跑步是否疲累。在認識過程，遇到不喜歡的人怎麼辦？就去認識喜歡的人。主動去問一起跑步者的需求，照顧被冷落的人，這才是跑步結合網路社群真正的精隨。
許景泰：街頭路跑，你如何有源源不絕的街頭主題想法？
胡杰：主題源源不絕如何來？每次找概念時就翻書，但除了翻書之外，有時Idea是靠去跑步的過程，因為在路上就會有許多靈感的刺激，讓身體的情境逐漸帶動大腦尋找創意主題。
例如下一步，我們就想要同時間讓熱愛路跑的人，一起在台北、北京、瀋陽三地圍繞當地的故宮跑步。或是再想一些更瘋狂的主題，例如跨年夜一邊路跑一邊給路上跨年的人棒棒糖。
許景泰：目前跑步沒有收費，那在商業化合作跟初衷之間如何取捨？
胡杰：我們只跟一種品牌合作，就是那個品牌一定要有「該死的幽默感」。
我們相信品牌能改變社會，透過運動去改變社會。很多跑步運動是為了賺錢，但要舉辦有靈魂的一場群眾運動很難。所以如何有靈魂？就是要辦在獨一無二的地方，同時運動的目的要很有特殊性跟有意義，這樣的活動才是有靈魂。
許景泰：互聯網+街頭路跑，你怎麼看待虛擬與實體的社群活動經營？如何集結有名的人？
胡杰：熱情地擁抱挫折，去緊緊擁抱你最有熱情的事，所以經營粉絲團或社團就會樂在其中，即使網路的演算法在改變，只要你喜歡你就會一直做下去。過程中做你最喜歡的事，幸運的事就會降臨到你身上。
每次遇到名人就當作對方喜歡跑步去認識，例如徐重仁寫書內容曾寫過他在天母跑步，後來我就去天母河濱跑步，但都沒發現他。一直因為Cheers活動遇到徐重仁，問他怎麼從沒遇到過他，他才說「我很久才跑一次，沒天天跑啦。」另一群設計師是透過媒體策展的活動一起去認識，一開始沒有想要去認識名人，一開始只想去好好認識人。
許景泰：你有想過，你的終極目標？或街頭路跑的願景嗎？
胡杰：我們發現所有跑步都是街頭路跑，像聖火傳遞也是街頭路跑，所以要讓全台灣不能跑，或是只能跑一小段路的人，都能參與這次事件，串起大家的連結，促成瘋狂又讓大家可以很快樂的事。
平常沒有跑步的時候就找下一個主題，或是去演講。因為每個禮拜四要想出一個主題，所以跑步這件事不會變得枯燥。每次主題的好玩度其實會高高低低，不會每次都是高峰，有高有低才比較像是生命的狀態，反而低潮更可以看到生命的節奏，每次在不好玩經驗中都在學如何去調整策略。
許景泰：分享你經歷過覺得最好玩經驗或是未來計畫？
胡杰：我想跑進台北美術館，跑進故宮，台北所有設計師的展覽等等，一次認識所有設計師。像今年10月3號要帶所有台北頂尖設計師一起跑步，包含蕭青陽、聶永真等等，每個人跑三百公尺接力，要跑出「WE」的字型。
延伸閱讀
鮮乳坊創辦人龔建嘉：透過網路，或許真的能為台灣酪農業改變些什麼！
↧