它究竟是誰，來勢洶洶，正大刀闊斧破壞當今社群媒體大戰的遊戲規則，讓Facebook、Twitter等這些原已坐穩社群媒體地位的龍頭大哥們，個個開始寢不安席，食不甘味？
想想看，你使用Facebook多久了？文章、圖片、影音，你已在上面揮灑過多少血淚了？Facebook創辦人Mark
Zuckerberg曾經分了什麼好處給你嗎？但Gaption不一樣，你Po內容，他們把平台利潤分給你，Po越多，賺越多！
一面Po文章，一面聽見銅板聲噹噹噹掉進口袋！
「在我的觀念裡，Facebook和Twitter就是廣告平台，而實際上，使用者也被他們當作上面的商品一樣對待，他們貢獻內容，但不可能得到具體回饋」Gaption的共同創辦人Kenneth
Ho說，「我們認為，平台的成長，最重要的貢獻者是這些使用者，所以當然要把賺頭一起分享出去！ 」
Gaption的平台技術及設計架構上，可以自動判斷哪些內容吸引更多的廣告點擊，藉此決定平台要分多少利潤給該內容提供者。更細一些來說，內容屬性、每位使用者的追蹤人數、發文時間、使用者之間的互動情形等，都會影響發內容的人可以賺多少錢。
圖片來源：https://www.gaption.com/
對於任何男女老少、任何專業背景的社群媒體使用者來說，這都是具吸引力的。因為大家不必改變原有的使用習慣，只要每天上來分享內容，就可以聽見噹噹噹的銅板聲不斷掉進口袋裡；有心的人，甚至還可以創造出得到更多利潤的內容模式。
Gaption的點子確實是夠酷，今年六月平台上線後，短時間內註冊用戶就超過2萬人。而事實上，它所吸引人的部分可不是只有不斷把錢扔進用戶口袋這麼簡單，它也是一個定位明確的交易平台，任何人都可以直接在上面參與買賣，這緊緊扣合開發團隊的理念---如今的社群媒體和網路商務之間，早已是密不可分的關係。
Kenneth
Ho指出，他們希望讓所有人都有機會參與網路商務，包括那些沒有技術背景的使用者，以及沒有大資本做網路創業的人。此外，發生在Gaption上面的交易活動形式也相當靈活，用戶可以領取所得的利潤，也可以利用這些利潤直接在平台上購物。當然，習慣使用PayPal或信用卡等其他形式的人，也都能保有自己原有的習慣。
另外，為了保護買方不受到欺詐，Gaption使用了一套第三方託管的支付系統，確認買方收到無誤的產品後，才確認後續的支付完成事宜。而為了預防某些使用者濫用平台，張貼太多垃圾訊息，造成其他使用者困擾，他們對於所有使用者每日能夠張貼的文章數、回復數、或是按讚的次數，都有一定的規範。
圖片來源：https://www.gaption.com/
用Gaption賺錢的兩大關鍵：「內容」與「好友」
Gaption打破遊戲規則的創新模式，讓它的收入來源方式變得更多元。除了最常見的橫幅和插播式廣告，使用者也可以在上面訂閱各式各樣自己喜歡的內容，親近習慣消費的商品。當然，用戶可以在平台上創建種類不同的私人社群，並向其他參與的成員收取會費，這無疑是使用者和平台兩造的雙贏。
Kenneth
Ho非常有自信地指出，如果說到社群媒體密切整合網路商務，他目前還想不到任何競爭對手。不過，我們很難不想到類似的社群平台「Tsu」，也在某種程度上以具體利潤回饋給消費者。
只是，Tsu的策略屬於多層次傳銷(multi-level
marketing)範疇，使用者必須經由銷售產品及服務給消費者而獲得獎金，也可以從直屬下線的銷售額中賺取佣金，這對很多消費者來說，可能產生必須打造下線網的壓力。怎麼樣的方式好？其實見仁見智。
Gaption團隊強調，他們絕不使用任何和傳銷有關的商業模式，他們更強調的是「內容」與「追隨者」。舉例來說，如果被平台機制斷定為影響力大的內容，即使該使用者的追隨人數很少，他一樣可以分得很好的利潤，當然，追隨者，或者說好友人數，也必然是影響利潤的關鍵之一。
圖片來源：https://www.tsu.co/
策略正確！Gaption用戶來自全球！
這一個團隊在2013年成立，並從馬來西亞政府拿到5萬美元的種子基金，兩個月內就有2萬以上的用戶。值得一提的是，這些註冊用戶當中，只有3成是亞洲人，其他的分布世界各地，以美國和歐洲為大宗。
平台成長的太快，對於規模不大的團隊來說，也面臨諸多挑戰，比如控管複雜的後台技術、需要大量監控的內容，以及使用者的管理等，每一個環節都讓Kenneth
Ho他們一刻也停不下來，但仍在籌措更多資金的整個團隊，仍然對未來充滿信心。在接下來的兩年內，他們希望可以達到擁有1,000萬到1,500萬用戶的目標，每個月的營收也期待達到90萬美元以上。
破壞遊戲規則的Gaption，潛力被外界看好，是否真能成為第二個Facebook？相信很快就會有答案。
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參考來源
techinasia
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