只當「最高級」，不是優於別人的比較級，
讓你的品牌，成為所有人奢求的夢想。
這是《奢侈品策略》一書的封面宣言。看到別人品牌成功時，你是問
Why？還是問 Why
Not？當看到香奈兒、愛馬仕、LV等企業品牌的成功時，大家都會問他們為什麼會這麼成功，卻沒有更進一步地問：「為什麼成功的不是我們？」
北京日來文化傳媒董事長李庸地，為《奢侈品策略》一書寫了精闢的前序：「明確的品牌定位是品牌經營成功的前提，為企業進入市場、拓展市場提供導航的作用。企業一旦選定了目標市場，就要設計並塑造自己相應的產品、品牌及企業形象，以爭取目標消費者的認同。」不是只有奢侈品才適用奢侈品策略，本書的重點更是在於，如何打造一般品牌成為奢侈品品牌？
打造品牌成功的三個關鍵
本書的總審訂、同時也是國際人品牌領袖學院 ViP 創辦院長白婷認為，打造品牌成功的三個關鍵在於：
一、始於文化：在傳遞品牌價值與策略時往往會提到，如果要清楚定義你的品牌定位與精神，你必須知道「你是誰」，而這樣的定義通常需要往文化的根基裡去挖掘。
二、形於創意：品牌從來不是固化的，有了文化基礎之後，還要以創意賦予品牌（產品）新的形式和內容，讓它融入當代生活。
三、永續品牌：有些企業接班人並沒有真正了解自己的品牌，同時缺乏與時俱進的創新觀念，大可以勇敢創新，關鍵是要懂得如何讓這個品牌以更好的方式延續下去。
本書先回顧奢侈品的起源，再說明奢侈品品牌的特殊管理策略原則，包括如何塑造品牌價值、奢侈品如何進行品牌擴張、定價策略、奢侈品的配銷和網路銷售困境、以及奢侈品企業的財務和人力資源管理等，最後以奢侈品策略的商業模式為結論章。
書中舉了咖啡膠囊為例，說明咖啡膠囊打造品牌為奢侈品的策略:
像 LV
一樣完全掌握配銷管道，與客戶保持直接聯繫，巧妙的使用網路實現「回購」和個人化包裝。
產品策略（限量版系列、擁有專利技術、泡出咖啡的品質、膠囊式的外觀）。
價格策略（定價非常高、因為競爭對手是在餐館喝到的咖啡，而不是家庭咖啡機）。
本書厚厚一本，鉅細靡遺鋪陳奢侈品品牌行銷與經營之道。除了奢侈品產業，更是各行各業轉型、跳脫低價競爭的絕佳參考！
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圖片來源：主圖、縮圖: 博客來
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