【SmartM解讀】中國互聯網企業經過激烈市場競爭的洗禮，科技巨頭企業如阿里巴巴、騰訊、小米，其大膽創新的程度已經獨樹了「中國模式」的基調；房地產集團「萬達集團」掌握了好萊塢的電影公司和歐美一千多家院線電影院，中國企業夾充沛的現金流，以投資、併購企業、技術輸出，把「中國風」吹進西方世界。
中國的創新實力到底有多強？與西方的科技巨頭相比，實力到底如何？一定要聽聽《Fast Company》雜誌怎麼說。做為西方科技主流媒體的《Fast Company》，每年會在全球選出50家最具創新能力的企業，在「20017年創新50強」（The Most Innovative Companies of 2017 ）中，一口氣有6家中國企業入榜，分別是阿里巴巴、騰訊、小米、BBK（中國手機雙雄Oppo、Vivo的母公司）、華為、萬達（中國最大房地產集團）。
「不到10年前，中國還是以模仿和抄襲西方產品而在全球惡名昭彰，但如今，情況已經徹底反轉了，」《Fast Company》對中國式創新展現了高度肯定。《Fast Company 》指出，中國科技企業如阿里巴巴、騰訊、小米，在人口紅利以及激烈市場競爭的洗禮下，中國無論是在硬體、軟體行動通訊領域，其大膽創新的程度已經獨樹了「中國模式」的基調，現今中國在網路零售、行動裝置銷售額、數位金融支付使用率、遊戲人口、再生能源投資等方面，與美國市場並駕齊驅，甚至占據主導地位。此外，《Fast Company 》也指出超級集團「萬達集團」，集房地產經濟以及文化事業為一體，掌握了全中國最多的房地產開發案，和目前擁有一千多家全世界院線電影院；中國企業夾充沛的現金流，以投資、併購企業、技術輸出，把「中國風」吹進西方世界。
市場大、經濟成長快，成為鼓勵創新的沃土
「中國式」創新快速崛起的第一個關鍵，在於這塊高速成長的大市場，充分獎勵創新者。十多年前，中國是西方企業口中的「抄襲大國」，但現在中國用資金和吸收人才流入翻轉這個印象。因為在中國這個全球第二大經濟體，經濟成長率仍高於其他主要國家的市場，處處充滿了機會，而要滿足每個獨特的消費族群，等於鼓勵創新，騰訊微信支付和阿里巴巴支付寶就是激烈競爭下的超級產品。
騰訊微信是一個超級App，讓7.68億中國使用者依靠一個軟體，能出們只帶手機就打點食衣住行。微信創辦人張小龍曾說：「網路產品服務，要滿足人的『貪嗔痴』」，帶著這種「情懷」，微信跳脫出「人際關係」聯結的概念，成為匯集各項服務的平台；微信在一開始定位就不只是簡單的聊天工具，而是一份感情寄託的應用，隨著微信朋友圈、微信運動、微信支付陸續推出，微信變成生活的方式。出門沒帶錢，用微信綁定後的銀行帳號刷卡付款；想慢跑，用微信運動就可以和朋友相比；想訂餐，關注餐廳公眾號，美食就送到家；寫的文章想要更多人看到，開個公眾號；想去醫院預約門診，搜索服務號選擇就診時間等，每個用戶使用的時間越來越長，想到做任何事，就自動打開微信。
阿里巴巴的支付寶，則是中國用戶生活中像「水電煤」一樣的基礎設施。2016年有4.5億實名用戶使用，隨著中國用戶出國購物的比例大增，例如在韓國機場辦理退稅後，退稅款就會匯入支付寶的戶頭，在歐洲，支付寶線下支付已擴張到英、德、法、荷、芬蘭、奧地利、捷克7國。在印度，印度電子支付業者Paytm現在要複製支付寶發展經驗到當地市場。
行動市場競爭殘酷，產品更迭速度超越其它市場
另一個關鍵，則是中國在行動裝置市場的競爭十分激烈，能在中國市場殺出血路，絕對是有真本事。前小米全球副總裁Hugo Barra就說：「中國消費者對行動裝置的創新挑剔到近乎苛求，對創新的渴求超越世上其他市場的消費者。」小米、華為、Oppo、Vivo等手機大廠和其它中品牌、小品牌、無品牌手機，都如同Barra所形容的：中國易尋融資、工廠生產效率高，又有完整電子零件共應鏈，所以中國的科技公司，無論是做軟體還是硬體，技術和產品更迭的速度之快，新品才上市，轉身馬上又出現改良版的下一代。
下一個顛覆的目標：電影
走過軟硬體與互聯網整合的創新，「電影」則是下一個被中國科技大廠寄與厚望的領域。2016年中國投資者的興趣轉向電影工業，萬達集團主席王健林先後收購了傳奇電影公司（Legendary Entertainment） 、美國院線電影院AMC；騰訊、萬達、阿里巴巴，紛紛投入數十億美元投資電影、影視產業相關項目。此外，由於中國政府嚴格管控外國電影上映的數量，更使得外國大製作電影若想藉中國票房提高收入，就必須跟這些公司合作。
中資與西方合作還要經過許多磨合。例如2017年上映的電影《長城》，是很典型的中國資金與西方合作，但評價和票房皆慘；萬達王健林收購美國院線電影院也引來美國國會議員要求司法部門調查，是否有「外國政治宣傳介入美國媒體」的疑慮，但是這也擋不住億萬製作費的電影工業尋求與中國資金合作，中國的巨型企業也明白，由創立平台聚集使用者的階段已經必須前進，移動到用創作「內容」留住成熟的消費力，這過程或許顛頗、投資甚鉅，但未來必定有可圖的紅利。
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