【SmartM解讀】從Apple 、 Microsoft到Amazon 、 Yahoo 及
Google，幾乎每十年就有一個科技超級新星，卻在Facebook誕生後出現斷層，為什麼？現在的網路巨擘深知網路的市場及影響力，在具有發展性的新創公司出現時，便會動用巨額財力買下這些潛在競爭者。
論起重量級的網路公司，幾乎每十年就有一個超級新星出現，1970年代有 Apple 及 Microsoft ；1980年代有美國線上公司 AOL ；1990年代有 Amazon 、 Yahoo 及 Google ；2000年代則有 Facebook 。如今，Facebook已誕生13年，下一個具有傳承意義的網路公司在哪裡，是什麼原因造成這13年的斷層？
來不及獨力長大！一嶄露頭角，就被併購買下
新創媒體
Vox 的資深科技記者Timothy B. Lee 訪談矽谷多位創業家與企業主，他發現現在的網路巨擘深知網路的市場及影響力，在具有發展性的新創公司出現時，便會動用巨額財力買下這些潛在競爭者。
此外，這些大型公司掌控了新創用網路與群眾接觸的管道，不僅讓新創得先付廣告、App上架等「過路費」，還能掌握這些新創公司的即時資料，即刻商討應對方式。面對這個幾乎被網路巨擘們「掌控」的市場，Timothy
B. Lee也提出了幾個網路新創公司可以努力發展與突破的方向。
面對Yahoo、AOL等風光一時的網路公司，因為沒有跟上網路時代的快速變遷而黯然收場，Google、Amazon、Facebook、Microsoft等網路巨擘了解，網路時代，只有「快、狠、準」才是長久之計。而這些大型網路公司跟上改變與趨勢最好的辦法，就是隨時收購擁有、或在研發最新技術的新創公司，如
Facebook 收購 Instagram 、 Google 收購 YouTube 、 Android 等。以下圖表為 Google 及 Facebook 在 2006 年到 2016 年收購的公司數量統計。
圖一：Facebook近年收購公司數量
[IMG::14728,624,497::IMG]
註：
Facebook 於2016年要收購的 Pebbles 、 MSQRD 、 Two
Big Ears 尚未完成簽約；統計至2016年5月
資料來源：維基百科
圖二：Google近年收購公司數量
[IMG::14729,624,498::IMG]
註：統計至2016年9月
資料來源：維基百科
「拒賣」前路更難！小蝦米與鯨魚對抗，勝算小
並非每位企業家都願意讓大公司收購自己培育已久的心血，但拒絕這些大公司的併購，很可能將是與大公司抗衡開始。
Snapchat 執行長 Evan
Spiegel 就在2013年拒絕
Facebook 提出的 30 億美元（約新台幣910億元）併購提議。此後， Facebook 開始設計、上架自拍搭配濾鏡的功能，並和其收購的 Instagram 共同推出與 Snapchat 主打功能相似的「限時動態」。僅僅六個月， Instagram 限時動態的每日使用人數便超過 Snapchat ，面對強大的競爭壓力，投資人的信心也反映在 Snapchat 下跌的股價。
在
Google 、 Facebook 等大型企業創業之初，網路產業的競爭並沒有現今激烈。但這些大企業成功後擁有大量的用戶，也深知網路的重要性。他們積極併購、投注大量成本以穩固自己的網路產業。在這個情境下，新創公司只能向這些大型公司購買廣告與曝光機會以接觸潛在客戶，不僅要負擔龐大的成本，也讓大公司有更多資源主導現今的網路市場。
面對科技巨擘，網路新創的下一步
Timothy B.
Lee 指出，雖然當今的網路市場對創業家不太友善，但創業家們仍會另謀出路，透過「創新」打入市場。像
Uber 、 Airbnb 等公司以「共享經濟」為賣點，將線上的網路平台直接與人們的線下生活結合，公司不需要負擔大量成本購買房子及車輛，而是協助人們配對供給與需求營利。雖然共享經濟仍和多國的當地業者與政策有許多碰撞，仍然是值得觀察的新產業。
此外，雖然大型公司們現在主導著網路市場，不代表他們也能在未來一直擁有領導的地位。網路世界瞬息萬變，可能十年後電動車及無人機就成為手機
App 以外最大的商機，開啟一個新的商業戰場。隨時求變、求快，才能一直保持領先的優勢。
延伸閱讀
世界級人工智慧大神，如何把臉書變AI帝國？
參考資料
vox
↧