【SmartM解讀】風傳媒自許為是一面產出好內容，一面專注研發數據生態系統的網路公司，用網路思維做內容、用技術驅動資訊及社群的傳遞和發展，以此打造不凡的影響力。
｢到今年年初，我覺得最辛苦的時間已經過去了。｣風傳媒營運長溫芳瑜表示，時過中午，她還餓著肚子，談起由網路人轉為媒體人的歷程興致勃勃，記憶深刻。
2014年底，她在Yahoo工作了八年，熟悉的環境，上手的工作，沒有抱怨，卻缺少挑戰，期待自己轉換不同跑道，沒想到一頭栽進當年年初成立的風傳媒，是什麼打動自己？溫芳瑜表示，很簡單，因為風傳媒希望引進網路的基因，能夠用新創的方式來傳達讓社會更好的理念。多瞭解一些，她發現：｢產品內容是對的，但是，包裝不對。｣
她敘述媒體的時空不同，以前媒體環境相對是壟斷的、既定的，製作內容的人比較不需要考慮受眾的需求；今天媒體的環境不只是多元，更是公平競爭，內容製作者的挑戰在於你的東西有沒有人要看。不看讀者，不看市場的媒體固然無法生存，卻不代表只能跟著大眾的口味、跟隨民粹，甚至成為民粹的推手，這就回到媒體的定位與自我期許。
風傳媒官網上的關於我們是這麼寫著：我們希望建立一個網路時代的新媒體，以宏觀的視野，掌握國際、兩岸的政經脈動及生活態度，提供優質的原生新聞及犀利的觀點評論，並反映我們所處社群的多元意見及思辨對話。源於此，風傳媒並不求快，卻堅持只做真實的報導，查證再查證，風傳媒在意議題的選擇除了要能夠真正發揮監督政府的功能，還要以高品質報導鞏固核心讀者。
這些原則反映在實際行動上，當許多媒體紛紛報導某國家元首病逝的消息時，風傳媒負責國際新聞的編輯提醒大家要再查證，結果發現根本是錯誤訊息;
當發現值得報導的國際議題，又擔心讀者缺乏興趣時，風傳媒會試著找到一個角度，與讀者的生活發生連結，讓大家有感。而為了讓風傳媒與目標族群有更多面向的接觸，溫芳瑜打造了子品牌「風生活」，是軟性的生活層面的關懷，一方面擴大廣度，同時增加深度，是品牌精神的體現。
科技的應用是硬梆梆的，如何讓大家信服科技帶來的效果卻是峰迴路轉，溫芳瑜談到網路人與媒體人的交會初期。在開會早期，只要她提到跟數字有關或是網路的做法，要用各種角度去解釋看這些數字的意義、舉一百個例子說明網友什麼有這些行為，即使這樣，也不見得能讓媒體專業的同仁理解。
溫芳瑜說，與其空等改變發生，乾脆就從自己開始做。她以網路思維出發，將網路的閱讀習慣運用在報導上，甚至從最基本的標題出發，讓大家發現奇蹟似的只是換個標題、調整結構，竟然點閱率大增，｢一段時間後，發現朋友轉分享回到自己手裡，大家就相信了。｣
科技的運用帶來的改變不止於此，溫芳瑜舉例，去年七月桃園發生火燒車事件時，風傳媒的記者到的現場，立即用手機開始進行現場直播，反倒是一些媒體的記者在現場，要等SNG車（衛星新聞採訪車）到達進行現場直播，而遲遲無法開始工作，成本結構的不同正是網路媒體崛起的原因之一。她認為，科技的運用並不是最難的，如何改變心態與觀念，了解新聞的擴散必需用網路的方法，才是媒體轉型的難處。
即使面對林林總總的媒體型態，溫芳瑜以為，媒體的核心價值與定位最重要。風傳媒藉由臉書或是其他社群媒體的分享功能，知名度與影響力都有明顯增加，這些從網站排名、被外界提及的程度，甚至投履歷表謀職人數的增加都明顯可見。
但是，她以為，風傳媒一定要走向平台化與個人化，一方面是因為美國行之有年的付費式媒體，因網路發展歷程不同，在台灣不能夠直接套用，一方面仰賴其他媒介擴展自己的聲勢不是長久之計。
溫芳瑜說，風傳媒是一面產出好內容，一面專注研發數據生態系統的網路公司，技術是網路資訊傳遞的核心引擎，無論線上或線下的所有活動都與數據有關。要讓科技與內容發揮最大綜效，｢我們必須準備好，因為，在網路社會，大眾一旦對你失望，就很難再回來。｣
她點出，風傳媒不是悶著頭做內容，而是用網路思維做內容、用技術驅動資訊及社群的傳遞和發展。
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