之前跟大家聊過跨界的話題，今天再補充一個觀點。剛過去的2014年，「市夢率」這個詞在輿論上達到一個高峰（市夢率一詞由「市盈率」演變過來，為中國股票交易市場使用的金融用語，意指一家上市企業的股價飆升，就是「市夢率」），很多傳統業務，加上「互聯網」這個定語，比如互聯網手機、互聯網汽車、互聯網餐飲等等，你的市值就能乘以10倍。
互聯網打開了一扇大門，打破了空間和時間上的信息不對稱，大門後面的「非互聯網」行業就顯現出來了。這時我們好像看到了新藍海，覺得機會巨大。因為大家在互聯網紅海裡競爭，已經被蹂躪了很多年，好不容易有一個可以透氣的地方，都想進去。而傳統行業的人怎麼看待互聯網呢？他們說這幫人就是「洪水猛獸」，不守規矩，搞得手機、電視都不掙錢了。
正是在這樣的時間點上，我認為更應該保持冷靜，仔細想想我們互聯網人缺什麼。
後網路時代：互聯網成通用能力
其實，如果你能站在另外一個角度看待跨界業務，就會發現情況不一樣了。這裡先舉三個例子。第一家公司，阿里巴巴。阿里巴巴在2014年創造了中國市值最大的上市公司記錄，把「市夢率」這個詞發揮到了極致。而這家公司的主業——電子商務，其實就是「電子」加「商務」，到底「電」重要還是「商」重要?如果是「電」重要，為什麼百度、騰訊在電商領域沒有成功呢？
再舉個例子：小米。在互聯網手機這個領域，其實BAT，包括360在內，都做過手機，它們的互聯網難道比小米弱嗎?不見得。小米之所以能夠殺出來，我認為核心在於他們在對手機的理解，比其他互聯網企業要更深刻。
實際上，雖然小米和阿里都是從互聯網出發，但最終核心競爭力的突破都是在「非互聯網」上。所以今天我們面對巨大的跨界機會，應該想到互聯網會越來越成為一種標配，成為一個定語而不是主語。就好像十多年前在企業內部，打字還是一個職業，但現在這種能力已經很通用，不再成為核心競爭力了。未來互聯網在各行各業徹底普及後，真正的核心戰場就會轉移到「非互聯網」領域。
網路跨界要素：軟硬深度整合
當然，這絕不是說互聯網思維不重要。正好相反，要做成跨界業務必須同時具備互聯網和非互聯網兩種基因。互聯網企業要解決的難題是如何進入實體經濟，而非互聯網企業要思考如何互聯網化，少任何一個都沒戲。說到最後就是兩種能力如何構建的問題。
其實，每一個創業者都在為兩件事情奮鬥：跑得快，跑得久。互聯網能力是讓跨界業務跑得更快。因為互聯網的第一定律是免費經濟，一上來先把產品免費，保證用戶使用的門檻足夠低，然後根據反饋快速跟進迭代，利用新技術新模式改善用戶體驗、迅速擴大規模。
因此互聯網是一種必不可少的思維，打個比喻就是人的「肉體」，負責讓你「跑得快」。
但「跑得快」不見得能夠取得最後的成功。最終一項業務拼的還是看誰「跑得久」，有沒有「靈魂」——也就是對那些傳統業務專業能力的把握和理解。這在電商、互聯網金融、互聯網汽車等很多領域都是成立的。去年雷軍送了我一輛特斯拉，我開了以後感覺互聯網能力已經足夠了，但是汽車方面的專業能力還不夠，需要再加強才能真正讓這種新型汽車發展成為一種長久的產業。
總體來說，用一句話概括就是「別讓肉體跑丟了靈魂」，請保持對非互聯網的敬畏。當我們互聯網人進入這些非互聯網領域時，對這些行業的理解和執行能力，都是需要我們虛心去認真學習的。
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