互聯網＋的基礎下，共享經濟的創新模式已經是潮流
和周邊國家地區相比，台灣在「互聯網＋旅遊」的整合速度與能量，尚嫌不足。長期跟兩岸三地的部落客交流，工頭堅關注中國的旅遊業在互聯網經濟的發展，持續跟網路新創旅遊公司或團隊互動，這幾年中國線上旅遊發展的風生水起，在中國龐大的人口基礎之下，分眾行銷的新創企業模範輩出，甚至政府（中國國家旅遊局）都發出了一份行動計畫，意在支持新興網路旅遊產業，並且為了適應創新的產業模式研究發展新規範，能保障政府稅收以及消費者保險。
同一時間，台灣公部門還在和日租業者角力，法令問題使始終難解套。這樣的對比難免令人感慨，因為不只中國政府，日本政府也正在修法規範「民泊」（編按:
日本政府推動的觀光立國推動基本法 Action
Program2015，明指政府要開始針對外國人投宿設施經營事業展開討論，找出對應措施），更別忘了無處不在的Airbnb現在不只賣空房，也開始進入賣「體驗」的在地旅遊行程。
台灣有豐富旅遊創新能量，我想加入貢獻我的經驗
台灣的旅遊創新，大概從2011年開始，至今年一直在蓬勃發展。工頭堅說，每回以旅遊達人的身分帶團出國，可是內心總是在想著回來台灣，一起參與旅遊新創的這場「群架」，貢獻他的經驗和觀點。
2015年8月成立旅飯，是完成心願的第一步，建立旅飯品牌，除了目前維持類似達人帶路的形式，工頭堅也希望旅飯可以串聯台灣傳統的旅行社做O2O的架構，讓旅飯作為旅行同業網路行銷的平台，他也保持旅飯商業模式的開放性與想像力，歡迎各方來跟他討論以及提案合作商業模式。
不只成立旅飯，工頭堅和其它旅遊新創公司例如KKday、MyTaiwanTour等一起成立「泛旅遊RTM」組織，扶持台灣的旅遊新創團隊，為台灣網路旅遊新創練功。
以下摘錄SmartM世紀智庫創辦人許景泰，與旅飯旅行長工頭堅在【互聯網+網路意見領袖的真實告白】講座中，共同探討台灣旅遊業在利用網路社群媒體行銷，遇見了什麼樣的問題？工頭堅對於Airbnb的發展模式又觀察到了什麼？
許景泰：FB臉書會不會獨霸社群媒體讓部落格消失？
工頭堅：FB是露出碎片型的資訊的平台，部落格有完整存放資訊、可以系統性回溯查詢舊文的功能，台灣人的網路使用習慣依然把部落格當作重要的資訊來源，所以部落格有一定的優勢；而且大部分部落客也同時經營兩個平台，利用FB負責把人流導入部落格看文章，如果有導購產品的連結也會放在部落格的文章段落，這兩個平台並存並不是問題。
許景泰：你怎麼看Airbnb的發展模式？
工頭堅：我對Airbnb的觀察是，這個公司的股價不見得反映出企業真正的價值，反映出的是期許「共享經濟」這個理念，為未來無論哪個產業帶來的破壞性創新，甚至樹立新模式。
我也必須強調，如果Airbnb只是一個美國本土企業，大家的興趣就不會這麼高。但是日本政府、中國政府都正在透過修法，用國家的力量希望創造出一個可能生成日本版或是中國版的Airbnb的環境，它是一個真正的潮流。這個機制目前還有很多缺陷，例如最令人詬病的安全性問題，但是Airbnb一直在運用網路評鑑機制建立信用度，例如我在找去紐約旅行的住宿，一定優先考慮評價高的房源，多點保障。我建議我們可以心態更開放的看待創新商業模式，我自己是樂觀看待Airbnb的前景。
許景泰：傳統旅行社現在也跟隨潮流成立FB粉絲團，也有旅行社在FB上賣機票，請問社群媒體對傳統旅行社帶來什麼樣的好處？你觀察到的旅遊業者在自媒體宣傳、行銷方面有什麼現象？
工頭堅：我每天打開FB，都會加兩到三個旅行社臉書粉絲，問題是他們的產品都差不多。比如最近分享的多是假期的廉航機票訊息，似乎很少有人分享旅遊心得，讓人讀了之後很想一探究竟那種。
所以我覺得分眾行銷還是要的，例如欣建築主攻看建築旅行，欣單車專注在單車旅行主題；市場雖然小，但是持續耕耘也會成為獨特領域的第一品牌，有獲利價值。我心目中也希望打造旅飯成為一個傳統旅行業除了FB之外的行銷曝光管道，會嘗試與旅行社合作，成為旅行資訊的媒體平台，一邊自產優質旅行好文。
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