【SmartM解讀】過去雷軍提出的七字訣「專注、極致、口碑、快」引起大家熱烈討論，但隨小米衰退，被拿出來質疑。技術需要長期的累積，不像應用可以求快。看小米的起伏，了解商業模式是會隨技術與應用間的落差進行切換。
2014年當互聯網發展火熱、受到高度關注的時候，小米創辦人雷軍的七字訣「專注、極致、口碑、快」引起了熱烈的討論。然而隨著逐漸達到飽和的手機行業，以及銷量不如預期的小米手機，越來越多人對七字訣抱持懷疑的態度。
七字訣適合小米，是因為它崛起背景下的三大條件
根據微信公眾號「琢磨事」指出，智慧型手機可以說是電腦、通訊技術的一場融合大革命。回溯到2011年，電腦、通訊技術不但各自發展了數十年，且彼此的搭配方案已經有了雛形：手機硬體有高通的晶片、軟體則有Android作業系統。小米想做的就像30多年前的宏碁、聯想做的事：當Windows和Intel把電腦軟硬體處理好後，快速生產PC滿足市場的需求。在小米問世當時，智慧型手機是一個新產品，最核心的軟硬技術都具備了，剩下唯一需要做的，就是把產品組裝、賣出去。
在那樣一個時間點，智慧型手機的技術發展，還沒有被廣泛地應用，市面上沒有很多使用者。主打智慧型手機的「用戶體驗」，的確能因為市場先佔優勢獲得很大的口碑，而在訊息傳遞快速的時代，更有助於產品為使用者留下好的技術體驗。先不論小米在產品上的策略，但這個商業模式的核心，主要靠的是過去長期累積且尚未被應用的技術，是技術發展與產品應用之間的鴻溝。
「琢磨事」認為，七字訣「專注、極致、口碑、快」是當時小米成功的方法，但不是一個適用所有時代下產品的方法。它依賴的是三個必要條件：過去累積的技術、因尚未被應用而缺乏的用戶體驗、未飽和的新興市場。
硬體科技需要另一種節奏，技術沒辦法一蹴可幾
舉例來說，Amazon的Echo音箱萬眾矚目，推出後讓幾乎每家企業都想試著推出自己的Echo。但在這個新領域，七字訣非常不適用，還很可能把做產品的團隊搞垮。
在Echo受到高關注的同時，讓很多人忽略了Amazon在背後投入的努力。Amazon在2010年就跨進這個領域，但到2015年6月產品才正式上市，至少研發了四年。正因為過去的累積才讓Echo撐過了語音互動的臨界點，讓消費者覺得語音回應速度和精準度發展夠了、可以開始用了。
當公司要推出這產品時，可以分成兩種方式：一種是打造自己的Echo產品；一種則仍是靠七字訣「專注、極致、口碑、快」的方式。但這時候技術成熟度上的差異，就會帶來完全不同的結局。
智慧型手機的時期是已經形成技術，要專注的是怎麼把技術應用、轉化為用戶體驗，這一步是可以快的。但Echo這類型的產品技術根本尚未發展成熟，沒有任何一家公司可以像Amazon擁有所有完整的開發技術。這時候如果公司照七字訣走，雖然並不會做不出Echo產品，但一定會做得比Amazon差，技術是沒辦法一蹴可幾的。這會加大技術與應用間的鴻溝，延長能使技術轉化為用戶體驗的周期。
凡是需要硬體科技提升，來改善用戶體驗的新產品項目上，都不適合七字訣，如：Echo、AR、無人駕駛等。雖然在用戶體驗上差一點點，但對於硬體科技應用的標準，差這麼一點點其實對公司和整個產業都是致命的。
技術發展與應用體驗的階段不同，商業模式會切換
根據上面提到小米手機和Amazon的Echo兩個例子，可以把產品所處的技術時期分為兩類種：一是技術已經發展成熟，但應用和用戶體驗不足；二是技術還處在累積階段。前者需要的是商業模式以及產品的創新，後者則需要技術上的持續研究和改善。
「琢磨事」指出，就像當電腦的運算能力注定會提升，所以市場需要Word、Photoshop等大型應用程式；當行動互聯網已經出現，那就需要各種App來填滿使用上的空白。大部分的企業其實是後者的，沒辦法開發屬於自己的技術，就只能等待別人的新技術出現並試著追到它。缺點是一旦技術被應用殆盡，公司就會快速遇到瓶頸，電視、電腦、手機都是如此。這時會比較誰的規模大、銷售成本低等傳統的商業手段。
這就是小米現今遇到的難題：最核心的技術應用要被消耗殆盡了。但這並非單純是小米公司的問題，如同雷軍提到這是面對高速成長下的必要調整。很難得看到一家公司既賣得好、又有累積的技術可以持續應用與發揮。Oppo等的手機品牌崛起，唯一能說明的就是市場正在回歸傳統的競爭模式，比如規模、通路、品牌等。現在正處在商業模式切換的年代，由仰賴技術的模式轉換到要繼續累積技術的階段。七字訣目前是不太適合這個階段的，但等技術累積足夠後，它還是會被再次被提起。
延伸閱讀
劉德（小米科技共同創辦人）：小米過度追求「極致」帶來的教訓
參考來源
微信公眾號琢磨事
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