【SmartM解讀】獵豹移動執行長傅盛對於未來三年的核心策略是以「工具為入口，內容為核心，大數據為高地」。想要從工具應用轉向內容應用策略的企業，可以獵豹移動作為出發範本，並思考如何整合所有延伸的服務，讓客戶不會對企業提供的服務失焦。
免費開放自己的新聞流能不能吸引更多的人用獵豹的服務？
把資訊流開放是一種怎樣的體驗？
這就好比《今日頭條》嵌進了墨跡天氣（SmartM註：天氣App）或者WiFi萬能鑰匙（SmartM註：一款幫助用戶隨身連接免費wifi熱點的App），不過後者願不願意呢？
獵豹移動宣佈推出「獵豹資訊流開放平台」（Cheetah Open Feed），該平台將向應用開發商和OEM廠商，免費開放獵豹移動旗下新聞聚合應用News Republic的內容源，合作夥伴可通過介面將內容嵌入其應用和操作系統中。
工具應用內容
獵豹移動的核心產品包括獵豹清理大師（Clean Master）、獵豹安全大師（CM Security）和金山電視醫生（Battery Doctor），其業務主要在海外。據獵豹方面給出的數據，截至2016年9月，獵豹移動產品在全球範圍內安裝量34.64億，月活躍用戶6.12億，其中超過80%的用戶來自海外市場。
工具類應用的優勢在於，往往有著較強的需求點，弱勢在於用戶用完即走，停留時間和打開率不高，影響應用的變現。工具類應用的內容化已經成了延長用戶市場的普遍做法，基於用戶興趣的個性化分發更是能提高廣告的轉化率。
然而，對於普通的工具類產品而言，開闢這內容業務需要一定的成本，包括個性化推薦技術、用戶行為數據的累積沉澱、還有版權問題。
獵豹是其中比較早開始從工具類向內容轉型的公司，在工具類產品擁有一定用戶量的前提下，開始轉型做內容，而且考慮之前的一些在內容領域的幾起收購交易，在內容上已有一定的基礎。這次獵豹開放新聞流，也給這些工具類應用提供了多一個選擇。
如果有合作夥伴使用獵豹的資訊流，有利於增加其自身資訊流的瀏覽量和活躍用戶量。News Republic有大量的外文內容，無疑也是瞄準了要出海的中國工具類應用。
從2015年開始，獵豹就從工具類產品開始轉型做內容，先是發力個性化內容推薦，想做海外版的《今日頭條》，以5700萬美元收購了法國一家新聞內容推薦應用News Republic，後者在全球有1650家媒體的版權授權。在美國市場做了直播產品Live.me，以及投資了Musical.ly這個短視頻產品團隊，遊戲方面做了輕遊戲來為將來遊戲發行累積經驗。去年三季度，獵豹還在矽谷開設了一個新總部和研發中心以加強行動內容策略。
雙贏還是一廂情願？
不過，獵豹此舉雖然聽上去是雙贏，但從另一面想，似乎意味著獵豹需要希望依靠別人的管道來增加自身的瀏覽量，不免讓人猜測獵豹的用戶活躍情況。對於大多數內容起家的內容聚合應用而言，比如《今日頭條》，早已經完成了「資本的原始累積」，就很少使用類似策略。
回看其獵豹的財報更是讓人懷疑其盈利能力，他的財報卻一直不怎麼好看，2016年一季度，獵豹移動凈利潤同比下降65.2%；財報發布後盤前股價暴跌超過10%，跌近發行價。二季度營業利潤同比下降70%，凈虧損6190萬元。三季度凈利潤同比下滑73%。
至於對於接入SDK（SmartM註：軟體開發組合，一般是一些被軟體工程師用於為特定的軟體包、軟體框架、硬體平台、作業系統等建立應用軟體的開發工具的集合）的應用而言，是否樂意也是一個問題。產品接入獵豹的SDK意味著用戶行為數據，還有留住用戶的籌碼，都抓在別人手上，如果未來獵豹說要收費，流量不大的合作夥伴還有什麼議價能力？
況且，從用戶的角度，也許早已對工具類產品內容化抓狂，現在不僅淘寶要做內容、京東要做內容、百度要做內容，連瀏覽器、WiFi萬能鑰匙和天氣預報應用都要做內容。工具本身就應該讓用戶用完即走，為什麼就不能安安靜靜地做一款工具呢？
延伸閱讀
獵豹移動執行長傅盛：全球化是種選擇！
原文出處
36Kr
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