【SmartM解讀】破壞式創新，不是打破規則、然後重建這麼單純。辨識自己位於創新路上的哪一階段，善用個人獨特優勢，應用在適合的利基市場上，才有機會征服現在的難題。給想打破限制的你，一個幫助重新思考的邏輯。
傳統以「規模經濟」當道的商業模式，市場已經達飽和、甚至開始遭遇瓶頸。近年來，新創公司如雨後春筍般林立，加上變化莫測的環境，市場變得更競爭。「企業轉型」的響亮標語，但結果往往不是內部群龍無首、無人指揮，就是變化跟不上外部、搞得員工身心俱疲，最後淪為口號。破壞式創新，是企業轉型的方法之一，但應該怎麼做，才可以有效果？
「破壞式創新」最先是哈佛商學院教授Clayton M. Christensen提出，關於產業革命的創新模式。《破壞者優勢》作者惠妮·強生（Whitney Johnson）將此概念，應用在個人成長上。強生曾與Christensen合夥創業「玫瑰園投資顧問公司」（Rose Park Advisors），主導南韓Coupang公司的種子投資。在2007年到2012年擔任董事長期間，強森投入了基金創立、籌募資金與基金策略的發展。2014年被《財星》雜誌票選為「推特最具影響力的55名女性」（55 Most Influential Women On Twitter）之一。此外，她也是廣受歡迎的網路社群平台「女人40」（Forty Women Over Forty to Watch）的共同創辦人。惠妮·強生以推動企業創新聞名。應證了在打安全牌已經沒有優勢的現今，唯有靠破壞式創新的思維才能勝出。針對如何創新？SmartM整理《破壞者優勢》內容如下：
從起飛到穩定，S曲線模型解釋破壞式創新
非線性的S曲線，解釋了為什麼成長曲線會持平好長一段時間，直到觸及一個「引爆點」後，便進入高速成長的過程，最終進入S曲線中最頂端的「平衡時期」，達成飽和。以Facebook為例，在累積1億名用戶後，Facebook藉由網路的擴散效果，增加了大批的新註冊用戶，來自於舊用戶的朋友、家人、生活圈的人。這股引爆力量，讓Facebook在四年內增加了8億用戶，達到最頂端的「平衡點」，是現今發展成熟的社群平台。
破壞式創新就是應用了S曲線，谷底點代表所有個人與環境的限制，經由個人獨特優勢與市場需求的正確搭配，藉此觸及「引爆點」來高速成長，最終達到最頂端的平衡時期。
圖片翻攝：《破壞者優勢》一書
不只找到市場需求，更要把個人的獨特優勢，用在對的地方
破壞式創新者不只會尋找未被滿足的市場，也會運用自己的獨特優勢，來滿足這些需求。首先，辨識這些未被滿足的需求，到底是「很難做到的事」、還是「只是錯誤配對的事」？如果是被錯誤配對，可以靠找出精確的利基市場、增加市場需求與產品的關連性；如果是很難做到的事，從過去失敗的經驗中，探究是缺少了什麼因素？是目前技術無法做到，還是可以仰賴個人獨特的優勢去彌補？
找到個人的獨特優勢，也就是自己的核心競爭力，可能是那些別人望塵莫及、追趕不上你的天份，或費盡千辛萬苦、多年累積才習得的能力。發揮最擅長、獨特的優勢，加大與競爭者的距離。最重要的是，把對的優勢放在對的需求上。
擁抱限制，一直待在曲線谷底，看不到頂點
處在正準備破壞的「引爆點」時，試著往上攀升，卻覺得限制很多：時間不夠、資金不夠、專業不足、不被認同等。這代表創新者需要放慢腳步。
一直處在溫水安逸的環境，會煮熟青蛙。相反地，創新者在重重限制下，才會被逼著面對現實，去打破規則、採用不被大眾正視的資源、尋找更多可能的機會。一次打破一個障礙，循序漸進，一直待在S曲線的谷底，是看不到頂點的。擁抱目前的限制，努力往上爬，才有機會盼到頂端的平衡時間。
（本文取材自《破壞者優勢》，商業周刊出版）
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