除了技術之外，我認為有一點相當重要，就是你們應該俱有一致的商業目標與信念。創業初期，你們就這麼少數幾個人，如果還不能團結，沒有向心力，只把時間耗在彼此拉扯上，那是撐不過難關的。
你需要時時以組織的目標、利益為優先考慮，而不是自己的個人利益。這樣做，你會贏得敬重，也能獲得其他成員的極大信任。這對於成員之間事情喬不定的時候，很有幫助，因為大家會知道，你不是為自己講話，而是真的在思考所有人的好處。
私利的爭執將導致彼此的猜忌與信心危機，更是團隊瓦解的開始。
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