不確定方案細節如何執行，該如何詢問主管，才不會被當「伸手牌」？有些人因為怕麻煩，遇到問題也不敢主動與主管討論，往往因方向錯誤導致全盤重作的窘境，甚至與主管產生更嚴重的誤會衝突。
向上提問確實是種壓力，但只要善用3種常見的提問公式，你就能套用各種場合有效與主管溝通提問！（立即學習：有問題該如何向主管提問？聰明3問法，擬定策略扭轉溝通困境）
向上提問的3方法，高效表達並確認執行方向：
我們先來看看一個職場實例：年末將至，各家公司都如火如荼地規劃尾牙，而今年這個責任落到小明肩上。過程中小明遇到了兩難的抉擇，他不確定哪個方案更合適，也想確保執行方向與主管認知相同，於是他決定詢問主管的想法。
問號法：
「老闆，年度尾牙我就請外部公關公司來執行可以嗎？」小明以問句徵詢老闆的意見，確保老闆有聽到他的提問，也能快速表態。
以「可以嗎」、「是嗎」、「好嗎」等問句的提問，不僅能限縮選擇性，讓主管只能回答好或不好，讓剛開始的問題獲得共識，對於後續的執行方向，也能更快確認。
驚嘆號法：
除此之外，小明也可以說：「老闆，那我下個月15號的時候，就會聯絡這家外包公司來執行。」先以一個肯定的方式，直接下結論來確認方案。
根據自己的專業與經驗直接下結論，使用一個肯定的句法，讓老闆知道你是有想法地來討論，讓整體討論更聚焦，也能更快速了解你的想法。
選擇法：
確認需求無誤之後，小明就能順勢提出自己的執行想法，提出幾個選項與主管討論：「我現在有幾個想法⋯⋯如果您覺得兩個都不合適，或許今年也能改辦別的活動，把尾牙取消？」提出不同的結論，並加以分析讓老闆選擇。
這個方法是直接提供選項，讓大家可以一起討論、激發不同意見。但使用這個方法前，需要多設想幾個方案作為備案，避免突發情況導致討論呈現僵局。
最後，不管使用哪一種方式與主管討論，後續都要再用email紀錄討論的內容，並寄信給主管進行確認，除了能讓主管看見你積極處理的態度，若未來遇到任何狀況，也會留下清楚的紙本紀錄提供查詢與參考。
>>延伸學習：「大事不好」怎麼向主管報告？運用「倒三明治法」順利向上報告壞消息
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