募資平台先行者 Kickstarter
成功後，各類型平台如雨後春筍般出現，並以垂直分眾的方式，試圖找尋自己的利基市場。國內有以設計商品為主的嘖嘖、LimitStyle、針對音樂文創的
HereO，以及因太陽花運動火紅的 flyingV……等等。
隨著募資概念成熟，平台的營運模式也受到檢視或進行轉型，貝殼放大便是基於募資發展的顧問服務。中國的募資平台點名時間也面臨挑戰，在去年宣佈轉型，甚至在今年
3 月時傳出被撤資與裁員。除了營收模式，募資平台的後續效益也令人關注，HereO 過去接受
PunNode 採訪時便曾提到，如何將廠商留住，持續擴大各平台的社群是一大課題。
以辦比賽出發的獎金獵人今日於 DOIT
共創公域舉辦發表會，推出新的平台服務 UNIPLAY，其核心價值為「台灣製造業轉型」，以及「設計師完整分潤」。獎金獵人過去舉辦多場比賽，累積了超過
32 萬設計師社群，但在過往的比賽中，設計師的作品往往被買斷，只能獲得比賽獎金而無法參與商品化的過程及後續市場販售。
另一方面，台灣許多傳統產業希望朝品牌邁進，但往往與市場喜好脫節，UNIPLAY
希望為其導入設計師的創意與市場回饋測試，讓產業轉型更容易、更貼近新時代的品味。
基於品牌廠商與設計師的兩點需求，UNIPLAY 以 4 大步驟經營平台服務：
分析：找尋並設立品牌商的熱賣品項。
共創：針對熱賣品項，向超過
32 萬設計師徵求設計。
預購：品牌商初步選出好設計後，將品項放上平台或 UNIPLAY
的合作通路，提供消費者預購。
統計：通過預購門檻的商品將能夠量產，廠商將瞭解市場喜好，挖掘明星商品。同時，UNIPLAY
保障設計師獲得商品後續販售的 10% 利潤。
對於品牌商來說，不用再敲破腦袋思考下一季的當紅商品或腸思枯竭找不到好設計。而對設計師來說，可以真正地藉由創意發想獲益。如同發表會上 1Day1Bag 的負責人提到，台灣設計系畢業生達 16,000 名，但對應的職缺可能只有
4000-5000 名，UNIPLAY 讓設計師得以一展所長，將他們從「去背」的工作中解放出來。
UNIPLAY 目前合作品牌與企業超過 10
間，涵蓋文創、設計、科技等領域，也有上市公司的參與。通路部份已經展開與 Cheer
for趣活合作，消費者可以在趣活的網站上預購 UNIPLAY
合作品牌的產品，也持續和其他通路商洽談合作中，預期將設計、生產到通路的服務打通。
共同創辦人張芷芸表示，過去獎金獵人其實已經提供類似的媒合服務，但認為需要新的平台聚焦，於是便誕生了 UNIPLAY，以
“United, We Play; Unique Play"
的理念服務市場。初期以抽成方式經營，未來或許考慮月費模式，也符合平台永續服務的特質。
馬雲於今年 3 月宣佈投入 100
億基金，鼓勵台灣青年加入電商產業，並看好台灣的農業與文創商品。獎金獵人先累積設計與文創社群後再建立平台，或許能創造出不同於其他募集的新模式，若文創真的是台灣未來的潛力發展市場，讓我們一起期待
UNIPLAY 成為幕後的推手吧。
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原文出處：本文轉載自合作媒體
PunNode
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圖片來源：主圖、縮圖: PunNode
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