相對阿里的電商體系，微信電商更具有核心優勢。微信還有所保留，其移動電商優勢尚未凸顯；也未發揮其社交傳播威力。跟阿里成熟的電商體係比較，微信電商更像一致蓄勢待發的「潛力股」。
微信小店 + 搜狗微信搜索 + 公眾平台廣告系統 + 我的零錢包，微信近期一系列的動作，都證實了之前人們預測的微信電商野心。頻繁的業務模塊上線，微信電商的脈絡越發清晰，部分業內人士認為，微信電商生態已經初步形成。
微信電商的玩法
從目前微信上線的業務模塊來看，微信電商（筆者討論以微信小店為主，嫁接入微信的京東基本使用易迅原來的架構，本質區別不大，不做討論）的玩法大概是這樣。
1、龐大的移動流量入口。坐擁6億用戶的微信無疑是目前具有絕對優勢的移動端流量入口。而搜狗微信搜索和公眾平台廣告系統帶給微信小店更為精準的流量。搜狗微信搜索其實類似淘寶頁面的搜索框功能，只是搜索到的還不是直接的商品頁面，不排除未來微信有這方面的動作。公眾號廣告做的是由社群導入的精準流量，是搜索的進一步。
2、用微信小店做平台統一。微信小店上線後，已接入微信支付的公眾號，即可申請開通微信小店功能。借助微信小店，可以實現添加商品、商品管理、訂單管理、貨架管理、維權等功能，開發者可使用接口批量添加商品。此前已經出現風鈴、微信商城、微店等不少第三方開發的商店應用，微信推出官方微信小店，意味著其希望以類似淘寶天貓的模式，為線上商戶提供統一的商店架構，做提供水電煤的平台。
3、我的零錢包支撐交易環節。就在近日剛剛更新的微信最新版本中，微信支付上線了我的零錢包，微信支付不再只是銀行卡的接口，而是擁有其獨立賬戶，這意味微信開始進行資金沉澱。有了沉澱資金作為保障，交易資金得以實現即時到賬，避免賬期導致的資金流轉問題，對於微信小店商戶靈活的資金周轉具有重要意義。此外，獨立賬戶進一步捆綁用戶，促進其進行有效消費。
被束縛的微信電商
微信電商整體思路已經較為清晰，但處於起步階段，存在一些局限，就猶如被束縛在搖籃中的孩子。
1、混戰中的商店應用。早在微信小店推出之前，第三方開發公司瞄準微信商戶的需求，已經開發出如風鈴、微信商城、微店等一系列的商店應用。微信小店的推出，說明微信並不想將所有第三方開發都交給外界自由發展，而希望通過自己的官方優勢牢牢握緊。但是微信小店提供的是大而全的基礎架構，第三方開發則更有針對性，在半開放的微信生態中，能否確立其優勢還不得而知。
2、商業規則有待完善。雖然微信電商可以藉鑑易迅的那套電商規則，但嵌入微信社交中的微信電商畢竟不能照搬全用，同時還需考慮移動電商所帶來的規則改變。上線我的零錢包之後，微信電商交易中的資金擔保、交易保障等問題也需要一整套完整的交易規則作為保障。對於剛起步的微信電商，迅速
建立自己的規則體系至關重要。
3、重走阿里電商老路。從目前微信電商的動作來看，導流、運營、支付各個環節都沒有跳出阿里電商平台的思路。微信電商更像是在模仿中重走阿里電商的老路，只不過這一次不在PC端，而是移動端的平台，依附在微信中。這種沒有太多創新的模仿對手機淘寶有多大的競爭力呢，是否會成為騰訊的下一個易迅？
微信尚有餘力未發
相對阿里電商，微信電商有其核心優勢，微信做了一半，還留了一半。
1.微信有其移動電商優勢。雖然阿里不遺餘力推廣手淘，但相比內嵌在微信中的微信電商，手淘明顯先天不足。不管是裝機量還是打開率，微信都佔據優勢，這是促進有效消費的基本前提。騰訊沒有將移動電商從微信中獨立出來，正是基於用戶粘性的考慮，微信電商做的更多是如何優化其電商入口，使其與微信社交和諧並存，相互促進。
2.微信電商還未發揮其社交傳播威力。微信電商真正的優勢是基於社交的病毒式傳播，這是商戶在其他平台難以獲取的。但是社交傳播需要一個適當的度，這正是微信一直對朋友圈營銷謹慎有餘的原因，如果無法有效把控，摧毀整個微信生態的也可能是社交的病毒式傳播。商品推廣最好的方式莫過於社群中的分享推薦，朋友間的口碑傳播正是其中一種主要方式，微信電商身處具有強烈社交屬性的微信中，借助微信社交傳播是其最大的爆發點所在。
以上種種描述視乎有描黑微信電商嫌疑，其實不然，筆者只是想說微信電商更像一隻值得人們搶購的「潛力股」，其中的升值和想像空間必然巨大，但微信電商存在的問題也需要解決。
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原文出處：中國微營銷網
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