【SmartM解讀】亞馬遜收購全食超市、沃爾瑪收購男性服飾品牌電商Bonobos，電商巨頭與實體零售巨頭的新零售之爭，大企業開始包山包海的同時，也間接促成小企業被迫處於壓倒性弱勢的地位，併購案背後掀動規模經濟趨勢。
亞馬遜與沃爾瑪，一個從線上走往線下，一個從實體上網闖蕩，兩巨頭的交戰成為零售界人人關注的議題，近日亞馬遜收購全食超市後，沃爾瑪緊接著收購男性服飾品牌電商Bonobos，較勁意味更顯濃厚，而不約而同地，雙方皆走向規模經濟，在競爭之餘，也漸漸使得小型企業被迫處於壓倒性弱勢的地位。
鉅亨網報導，男性服飾品牌電商Bonobos是沃爾瑪今年併購的第四間公司，如此積極地併購網路公司，顯示出沃爾瑪想與亞馬遜拉近差距的企圖心，而在此之前宣布併購全食超市的亞馬遜更是宣布向零售業開戰，對亞馬遜來勢洶洶，Euromonitor
International 的 Michelle Grant
表示，沃爾瑪在價格方面仍佔優勢，且可觀察出它正悄悄地增加網路市佔率。
聯合新聞網報導，沃爾瑪併購Bonobos，主要是看中其線上線下通路的整合，然而，沃爾買收購從不降價的Bonobos一舉，似乎和亞馬遜不約而同地遵守了蘋果公司的「定位高階」，雖雙方以巨頭之姿廝殺，仍可看出大公司想「虛實通吃」的野心，且走向「什麼都賣」的規模經濟，意味著小型對手將更難脫離大企業的壓倒性競爭。
MoneyDJ報導，對美國零售業而言，亞馬遜併購全食超市可能是一項重大的轉捩點，據Euromonitor的統計，目前美國前十大雜貨零售業中，沃爾瑪仍為市佔第一，且高達90%的美國人住在距離沃爾瑪實體店不到10英里範圍內。沃爾瑪的一名發言者更表示對自家公司虛實整合優勢相當滿意，對於最新一季成長63%的銷售，沃爾瑪上線之路緩緩布局。
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