Spotify挾5千萬付費用戶,創音樂產業的新獲利模式
【SmartM解讀】音樂串流平台 Spotify 有5千萬付費用戶,這讓平台有力量與創作者和唱片公司協商,做出平台的差異化和獨家內容。 人氣扶搖直上的音樂串流平台 Spotify 付費用戶已達5000萬,總用戶人數甚至超過 1 億,大幅超越對手。Spotify究竟是如何與唱片業抗衡並與同業做出差異化呢? 轉向獲利,不能只燒資金...
View Article資訊圖表》2017中國零售電商白皮書,人均年消費突破1萬人民幣
【SmartM解讀】中國電商市場的發展越來越強,網購人口達4.6億人、人均消費為10,830元、人均購買次數為62次。...
View Article電商不可不知的七種折扣類型
【SmartM解讀】適時的折扣可以促進買氣,要如何制定折扣方案才能讓買賣雙方皆大歡喜,對電商人來說是非常重要的。 近幾年來電子商務崛起,許多企業紛紛在網路上販賣商品,希望可以闖出一片天,成為像Amazon那樣的電商巨頭。但做電商可沒想像中那麼容易,光是優惠折扣形式就可能需要想半天,為此,品牌志特別整理出七種折扣形式給予有興趣的各位參考。 [IMG::11628,624,1024::IMG]...
View Article久大拚品牌電商龍頭,發豪語還要再併10家,凃俊光要將東京著衣變身成台灣ZARA
【SmartM解讀】網站導流的轉化率平均只有1%到2%,東京著衣與運動服飾、童裝等電商品牌合作,不僅增加轉化率、降低雙方的導量成本,也能在整合過程保有各品牌的原創性。...
View Article不只是電商,亞馬遜布局AI、線下零售,展現新連網平台野心
【SmartM解讀】電商巨頭亞馬遜跨足多個領域,早已不再只是電商巨頭。未來十年,亞馬遜也將會繼續投身更多科技技術,創造出更多新把戲,帶給大家更多新奇的生活體驗。 從來都不「安分守己」的亞馬遜,在大家還沒搞清楚電子商務是什麼時,就第一波投身網路浪潮;當大家還在討論物聯網的定義時,亞馬遜率先用Alexa走進你家。未來,除了要顛覆零售業之外,或許藍圖中還會有一輛無人車。 亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff...
View Article網購環境成熟,線上品牌走入線下店面延長銷售戰線
【SmartM解讀】網路生態成熟導致競爭愈趨激烈,品牌要成交一筆訂單的標準更高。所以,數位時代下主打線上購物的品牌,是否仍需實體店面刺激、帶動消費? 最近於新加坡舉辦的eTail亞洲會議中,一個有趣的議題引起辯論:數位時代下主打線上購物的品牌,是否仍需實體店面刺激、帶動消費?Pushpendra Sharma,為空間租賃平台SpaceGenie的現任CEO兼創辦人、Ankiti...
View Article新書搶先看》網路行銷會失敗,不外乎這幾種模式
【SmartM解讀】對於網路行銷,你是否也陷入這樣的循環:找公司最懂網路的人當負責人→然後,你的網頁在搜尋排名變前面了→但結果是:錢是花了,顧客卻沒增加。那你很可能犯了只有行銷「戰術」卻沒有「戰略」的大問題。 「雖然試過網路行銷,但是看不到成果,只好草草結束」─尤其在中小企業,幾乎有一大半都會碰到這樣的狀況。 為什麼大部分的中小型企業,都沒辦法在網路行銷上獲得成果呢?...
View ArticleYahoo奇摩募拍賣直播主,一週湧入250賣家報名
【SmartM解讀】Yahoo推出「直播拍賣導購」服務,成為首個提供賣家跨螢直播的電商平台,開放首週人數即衝破250人,更有賣家分享,直播一小時,業績相當於以往一週的總業績,單日業績成長15倍。 自臉書開放直播功能後,直播結合電商成為許多賣家的宣傳新法,Yahoo奇摩看見直播商機,推出「直播拍賣導購」服務,首批開放單週人數就衝破250人,更有賣家分享,直播帶動單日業績成長15倍。...
View Article抓緊女性「愛收集」本能,Pinterest成為高效行銷社群網站
【SmartM解讀】Pinterest作為一個真實案例,切入一個未飽和的利基市場,成為收集、分享圖片的社群網站,成功打造出一個成功的高效率行銷社群網站。...
View Article貝佐斯的股東信:企業該避免成為「Day2」公司
【SmartM解讀】「Day 1」公司敏捷、有前瞻性;「Day 2」公司則停滯、下滑。貝佐斯於年度股東信提出「Day 1」公司理念,強調決策不可捨本逐末,過時的程序隨時需要被糾正調整。 亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)發布年度股東信,提出「Day 1」理念作為企業的核心原則,強調一間公司要避免停滯狀態,需要做到「高速決策」與「以客戶為中心」兩件事。...
View Article4大優勢,使Instagram比Snapchat更適合行銷
【SmartM解讀】Instagram在人數基數、可蒐集數據、與臉書的關係及廣泛的搜尋功能上,都比Snapchat更適合作投放廣告,然而Snapchat也可善加利用自身的兢爭優勢,來達到其它的效益。 2016年 8 月,Instagram 推出與 Snapchat 幾乎完全相同的產品,模仿 Snapchat Stories 的 24...
View ArticleGoogle成長魔術秀:「雲端」和「人工智慧」
【SmartM解讀】Google想要繼續在網路世界稱霸,那就勢必要跳脫出太過擁擠的數位廣告市場,傾注心力在雲端以及人工智慧學習上。 在搜尋引擎這個領域,Google沒有對手,以此衍生出來的網路廣告市場,鞏固了Google的發展與成長,去年更擠下蘋果躍升為最有價值的品牌,未來在下一回合的科技競爭中,能靠什麼持續茁壯?在眾多的實驗與嘗試中,最有機會脫穎而出的又是什麼?...
View Article新書搶先看》徐重仁談領導:找出冒垃圾的源頭,搬走擋路的石頭
【SmartM解讀】遇到明顯不勝任的部屬或員工,放著不處理,就好比走路常常都會踢到同一塊石頭,必須把那塊石頭搬走,不然每經過一次就要再踢一次。 在管理上常會出現一種問題,就是你在掃垃圾,但垃圾卻一直冒出來,掃也掃不完。...
View ArticleGoogle搜索成長趨緩,佈局圖片搜尋拓展電商領域
【SmartM解讀】儘管Google的核心業務依然是搜索引擎,然而成長已趨緩且呈現下滑趨勢,現在人人都在做電商及社交應用,Google也將踏出下一步走向電商領域。 識別圖片中的商品並給出購買連結是 Pinterest 之前推出的一項功能,現在搜索引擎界一哥 Google 也要學習一把,推出類似的功能。 根據 Google 官方部落格介紹,近期 Google 在行動端的網頁版搜索和 Android...
View ArticleInstagram挑戰平台商用變現,必要時需越級打怪
【SmartM解讀】Instagram成為廣告商最喜愛的社群平台,新開通的功能也至離提升廣告商營收,以及轉化平台使用者不只只看美圖,也有機會晉身消費者。...
View Article掌握FB行銷未來趨勢:Stories和影片置入廣告新功能
【SmartM解讀】做影片內容行銷的業者,關於FB對於影片作出的調整,以及新出的Stories以及影片置入廣告新功能,也要做出相對應的改變,利用新功能創造出更多的行銷手法。...
View Article網路,是年輕人實踐自我的舞台》SmartM招募新夥伴:社群編輯(實習生)、活動助理(工讀生)
25歲以下的年輕人,投入網路產業,是最好的生涯選擇之一。因為,這個產業成長快、機會多,而年輕人也絕對比前幾個世代更熟悉數位世界的變化,持續快速變化的網路產業,永遠有年輕人實踐夢想、發揚熱情的舞台。...
View Article去年虧損28億美元,Uber成為矽谷史上最賠錢的未上市公司
【SmartM解讀】Uber重金投入地方司機招攬,使得去年虧損額達28億美元,傳出投資人「格外關注」財務狀況的情形,雖營收持續成長,但去年第四季虧損仍近10億美元,龐大的財務傷口暫時無法止血。 Uber在全球持續擴張,龐大支出使得去年虧損28億美元,雖仍創造65億美元營收,Uber已成為矽谷史上最賠錢的未上市公司,從去年第四季近10億美元的虧損額來看,Uber仍處於龐大的虧損中。...
View Article曾鳴(阿里巴巴參謀長):平台不是想做就能做,而是培養出來
【SmartM解讀】平台是「沉澱」下來的,生態是「長」出來的,而不是「做」出來的。不是畫一張看似完整的生態的圖,把所有參與者都放進去,生態就會成功。 現在碰到個創業者,基本上言必稱平台,生態。這當然是最有價值的一種商業模式。但真正能做出生態的企業,少之又少。 最近仔細看了一家創新的企業。有很好的核心技術,試圖搭建一個很完整的新的生態。公司投入了巨大的資源,也有很好的佈局。但越看越讓人擔心。...
View Article吳曉波(中國互聯網評論家):短視頻泡沫2017年可能破滅
【SmartM解讀】不是每個人都能撐起短片產業這份生意,要了解為什麼要做、用什麼方式呈現、預期效果如何。最重要的是有多少人,因為看了影片而去平台上買東西。 隨直播熱興起,過去琳琅滿目的廣告文案已不是主流,影片才能吸睛,又以能在有限時間下觀看完畢的短片當道。然而,在許多人一窩蜂湧進短片產業的同時,未來發展真的如預期的發光發熱嗎?中國知名的互聯網評論家吳曉波卻認為,短視頻的泡沫很有可能在2017年破滅。...
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